Internationalisierung
Neue Märkte erschließen und Tochtergesellschaften im Ausland nachhaltig integrieren, etwa in China, Indien oder Südafrika.
Von Unternehmer
zu Unternehmer.
Wir begleiten mittelständische Unternehmen durch Umbrüche und bringen sie gemeinsam zurück auf die Erfolgsspur.
Unternehmen sind ständig in Bewegung. Wir sorgen dafür, dass es vorwärts geht.
Veränderte Märkte, neue Technologien oder neu entstehende Wettbewerber lösen gerade im Mittelstand Umbruchsituationen aus. Ob verarbeitende Industrie oder Automotive, Tier 1 oder Tier 2: In diesen Momenten stehen wir an Ihrer Seite.
Nachfolge
Den Generationswechsel vorbereiten, damit das Lebenswerk in guten Händen weiterwächst.
Konsolidierung
Bestehende Wirtschaftsgüter ordnen und sich auf das Wesentliche zurückbesinnen.
Kostenmanagement
Gerade wenn es gut läuft: direkte und indirekte Kosten im Griff behalten, bevor Stillstand droht.
Recht und Steuern inklusive.
Grundsätzliche Veränderungen bringen juristische und steuerliche Fragen mit sich. Unser Expertennetzwerk steht Ihnen auch hier professionell zur Seite.
Philosophie
Entrepreneurial
Spirit.
Tradition verpflichtet. Wir sind selbst Unternehmer und handeln auch so: mit langjähriger Erfahrung in Unternehmensführung, Ertragssteigerung, Controlling, Restrukturierung und Internationalisierung.
„Die Unternehmenskultur ist die Seele eines Unternehmens.“
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und wollen Ihr Unternehmen wirklich verstehen. Ist die Kultur erkrankt, entstehen Kommunikationsengpässe zwischen Management und Belegschaft.
Arbeiten alle Ebenen in dieselbe Richtung, stärkt eine kongruente Strategie die Organisation. Kosten- und Effizienzmaßnahmen greifen schneller und führen langfristig zu besseren Ergebnissen.
Kompetenzen
Sparringspartner.
Und Umsetzer.
Für Gesellschafter sind wir kritisches Gegenüber, für das Management vor Ort packen wir mit an, damit sich Ihr Unternehmen erfolgreich weiterentwickelt.
- Welche Produkte sind in Ihrem Unternehmen die wirklichen „Feeders“ und welche die „Bleeders“?
- Reicht Ihre Strategie durchgängig bis in die Produktion, und sind alle Ziele mit Ihren Mitarbeitern im Einklang?
- Haben Sie Unternehmen im Ausland übernommen, deren Integration nicht gelingt?
Neugestaltung des Geschäftsmodells
Strategische Neuausrichtung und Footprint-Optimierung
Due Diligence und Post Merger Integration
Effiziente Controlling-Instrumente
Gesamtkostenmanagement, direkt und indirekt
Working-Capital-Management
Ertrags- und Effizienzsteigerung
Abspaltung von Unternehmensteilen
Schließung von Finanzierungslücken
Kapital, wenn es darauf ankommt.
Wir unterstützen Sie bei der Suche nach Kapitalgebern oder beteiligen uns selbst als Kapitalgeber.
Referenzen
Erfahrung, die man messen kann.
Von global agierenden Automobilzulieferern bis zum Start-up: ein Einblick in die Projekte unseres Managing Directors.
MAGNA Mirrors
Europa, Asien & Südafrika
- Due Diligence & PMI
- Restrukturierung
- Footprint-Optimierung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
MAGNA Interiors
Europa
- Restrukturierung inkl. Werksschließung
- Strategische Neuausrichtung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
MAGNA Closures
Europa & Südafrika
- Footprint-Optimierung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
MAGNA Steyr
- Profitability Enhancement Program
Mekra Lang
- Due Diligence & PMI
- Restrukturierung
- Footprint-Optimierung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
Brose
Kurtz Ersa
- Strategieberatung
- Sparringspartner
Viewpointsystem
- Due Diligence
- Strategieentwicklung
- Sparringspartner
HYREF
- Due Diligence
- Strategieentwicklung
- Sparringspartner
NORAS MRI products
- Strategieentwicklung
- Sparringspartner
- Gesamtkostenmanagement
Alphamicron
- Strategie Automotive
- Business Development
BionX
- Deal Origination
- Due Diligence Support
Orange Mango
- Due Diligence & PMI
- Restrukturierung
- Footprint-Optimierung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
GRAMA BLEND
- Strategieentwicklung
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
Sektpalast
- Strategie / Start-up
- Gesamtkostenmanagement
- Working Capital
- Controlling
Wolf Möbel
- Working Capital
- Controlling
- Ephosys
Ephosys
- Strategic Partner
- GOWI
GOWI
- Externer Berater
- SMR
SMR
- Business Development
Standorte
Würzburg. Mumbai. Dubai.
Verwurzelt in Franken, zu Hause in den Märkten, in die unsere Kunden wachsen.
Interessiert?
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Gerne überzeugen wir Sie in einem persönlichen Gespräch.
