Nachfolge und Eigentümerstruktur
Wer muss zustimmen, wenn es darauf ankommt? Wir ordnen Gesellschafterstruktur, Beirat und den Weg der Übergabe – in Stufen, mit Zeit, bevor der Moment kommt.
Von Unternehmer
zu Unternehmer.
Nachfolge, Partnerschaften, neue Märkte – was den Umbruch überdauert, hat eine Architektur. Wir entwerfen sie mit Eigentümern mittelständischer Unternehmen und tragen sie mit, von Deutschland bis Indien.
Die meisten Umbrüche kündigen sich an. Wer sie kommen sieht, regelt sie mit ruhiger Hand.
Eine Nachfolge, eine Übernahme, der Schritt nach Indien: Diese Momente entscheiden über Jahrzehnte – und sie werden fast immer unter Zeitdruck getroffen. Wir sorgen dafür, dass die Struktur steht, bevor der Moment kommt. Und wir packen mit an, wenn er da ist. Ob verarbeitende Industrie oder Automotive, Tier 1 oder Tier 2.
Unternehmer und Architektur
Für Eigentümer, die ihr Unternehmen in die nächste Phase führen. Die wichtigsten Entscheidungen sind Strukturen, keine Ereignisse: wer entscheidet, wer zustimmt, wer nachfolgt. Wir bauen sie mit – bevor sie gebraucht werden.
Beirat und Sparring
Ein Gegenüber für Gesellschafter, das selbst Unternehmen geführt hat – als Beirat, Aufsichtsrat oder Sparringspartner. Ruhig, direkt, mit Blick auf das, was in drei Jahren ansteht.
Cross-Border Advisory
Für Käufer und Unternehmen, die über Grenzen gehen – vor allem zwischen Deutschland und Indien. Wir sind keine M&A-Berater. Wir haben selbst Unternehmen geführt und Übernahmen integriert und wissen deshalb, worauf es ankommt, wenn ein Unternehmen schnell beurteilt werden muss und ein Käufer jemanden braucht, der vor und nach der Unterschrift an seiner Seite steht.
Übernahme und Integration
Wir beurteilen ein Unternehmen schnell und aus Unternehmersicht, stehen dem Käufer bis zur Unterschrift zur Seite – und danach, wenn aus zwei Unternehmen eines werden soll. In beide Richtungen: indische Käufer in Deutschland, deutsche Käufer in Indien.
Markteintritt und Aufbau in Indien
Markteintritt ist etwas anderes als Markterschließung – und Indien ist nicht ein Markt, sondern viele. Standortwahl, Partner, Joint Venture, Aufbau vor Ort – mit Erfahrung aus beiden Richtungen des Korridors.
Recht, Steuern, Indien inklusive.
Jede dieser Entscheidungen hat juristische, steuerliche und – über Grenzen hinweg – regulatorische Seiten. Unser Netzwerk in Deutschland und Indien deckt sie ab, damit Sie am Tisch nur einen Ansprechpartner brauchen.
Philosophie
Unternehmer mit
ruhiger Hand.
Tradition verpflichtet. Wir sind selbst Unternehmer und haben Unternehmen geführt, übernommen und integriert – in Europa, Südafrika und Asien, vor allem in Indien. Wir halten keine Präsentationen. Wir setzen uns an den Tisch, entscheiden mit und bleiben, bis es läuft.
„Die Architektur entscheidet. Wer rechtzeitig antizipiert, muss später nicht retten.“
Ruhe kommt aus Erfahrung. Wer Unternehmen geführt und Übernahmen integriert hat, erkennt Muster früh: welche Entscheidung in zwei Jahren ansteht, auf welcher Grundlage sie getroffen wird, welche Struktur dann tragen muss, wo es eng wird. Deshalb arbeiten wir an der Architektur, bevor der Moment kommt – wer entscheidet, wer zustimmt, wer nachfolgt, wer mitbaut.
Und wir wissen, dass Unternehmen vor allem aus Menschen bestehen. Eine Übernahme gelingt nicht im Datenraum, sondern in der Fertigung, im Vertrieb, in der Führung – wenn die Belegschaft versteht, wohin es geht, und das Management jemanden hat, der die Sprache beider Seiten spricht. Deutsche Eigentümer in Indien, indische Käufer in Deutschland: Wir haben auf beiden Seiten gesessen.
Kompetenzen
Sparringspartner.
Und Umsetzer.
Für Gesellschafter sind wir das kritische Gegenüber, für Käufer der Unternehmer an ihrer Seite, für das Management packen wir vor Ort mit an – ganz gleich, wo. Die internationale Erfahrung dafür bringen wir mit. Drei Fragen, mit denen man zu uns kommt:
- Wer muss zustimmen, wenn es darauf ankommt – und ist das heute schon geklärt?
- Sie wollen ein Unternehmen übernehmen: Wer sagt Ihnen in kurzer Zeit, was es wirklich kann – und bleibt nach der Unterschrift an Ihrer Seite?
- Wann ist der richtige Zeitpunkt für Indien, in welcher Form, und mit wem?
Unternehmer und Architektur
Eigentümer- und Nachfolgearchitektur
Gesellschafterstruktur, Beirat, Übergabe in Stufen
Beirat und Aufsichtsrat
Mandate in Familien- und Eigentümerunternehmen
Strategie und Standortstruktur
Geschäftsmodell, Footprint, Neuausrichtung
Ertrag, Kosten, Working Capital
Wenn es darauf ankommt – mit Konzernerfahrung
Cross-Border Advisory
Schnellanalyse aus Unternehmersicht
Produkt, Kunden, Werk, Menschen, Zahlen – was ein Käufer wissen muss, bevor er entscheidet
Begleitung des Käufers
Vom ersten Werksbesuch bis zur Unterschrift
Post-Merger-Integration
In beide Richtungen: indische Käufer in Deutschland, deutsche Töchter in Indien
Markteintritt und Markterschließung Indien
Standort, Partner, Joint Venture, Aufbau vor Ort
Carve-out und Finanzierung
Abspaltung, Finanzierungslücken, Kapitalpartner
Kapital, wenn es darauf ankommt.
Wir suchen mit Ihnen den passenden Kapitalgeber – oder beteiligen uns selbst.
Referenzen
Erfahrung aus beiden Rollen.
Konzernjahre bei Magna und Mekra Lang in Europa, Asien und Südafrika: Unternehmen geführt, Übernahmen integriert, Standorte neu geordnet. Seither Sparringspartner und Umsetzer für Eigentümer und Käufer – vom Weltmarktführer bis zum Start-up. Ein Einblick in die Projekte unseres Managing Directors.
MAGNA Mirrors
Europa, Asien & Südafrika
- Übernahme geprüft und integriert
- Restrukturierung
- Standortstruktur neu geordnet
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
MAGNA Interiors
Europa
- Restrukturierung bis zur Werksschließung
- Strategische Neuausrichtung
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
MAGNA Closures
Europa & Südafrika
- Standortstruktur neu geordnet
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
MAGNA Steyr
- Ertragsprogramm
Mekra Lang
- Übernahme geprüft und integriert
- Restrukturierung
- Standortstruktur neu geordnet
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
Brose
Kurtz Ersa
- Strategie entwickelt
- Sparringspartner der Gesellschafter
Viewpointsystem
- Due Diligence
- Strategie entwickelt
- Sparringspartner der Gesellschafter
HYREF
- Due Diligence
- Strategie entwickelt
- Sparringspartner der Gesellschafter
NORAS MRI products
- Strategie entwickelt
- Sparringspartner der Gesellschafter
- Kosten direkt und indirekt
Alphamicron
- Strategie Automotive
- Business Development
BionX
- Deal-Anbahnung
- Due Diligence
Orange Mango
- Übernahme geprüft und integriert
- Restrukturierung
- Standortstruktur neu geordnet
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
GRAMA BLEND
- Strategie entwickelt
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
Sektpalast
- Strategie Start-up
- Kosten direkt und indirekt
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
Wolf Möbel
- Working Capital
- Controlling aufgebaut
- Ephosys
Ephosys
- Strategischer Partner
- GOWI
GOWI
- Externer Berater
- SMR
SMR
- Business Development
Standorte
Deutschland. Indien.
Verwurzelt in Franken, zu Hause in Indien. Wir begleiten beide Richtungen des Korridors: deutsche Eigentümer, die in Indien bauen – und indische Unternehmen, die in Deutschland kaufen.
Indien ist nicht ein Markt, sondern viele: Pune ist nicht Chennai, Gujarat nicht Bengaluru. Deshalb arbeiten wir vor Ort – Werksbesuche, Partnergespräche, Standortsuche und Verhandlungen finden dort statt, wo später produziert wird.
Sprechen wir.
Ein erstes Gespräch beginnt mit Ihrer Frage, nicht mit unserer Präsentation. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an.
